Referenzen

Breitbandkoordination

Der Kreis Wesel hat die HSB-Media GmbH beauftragt, in den nächsten 3 Jahren den Breitbandausbau im Kreis Wesel mit seinen mehr als 450.000 Einwohnern und 13 Städten und Gemeinden zu koordinieren. Weitere Informationen

Wilhelm.Tel: Öffentliches WLAN Mobyklick

Die Tochter eines norddeutschen Stadtwerkes hat mit unserer Hilfe ein Alleinstellungsmerkmal erreicht: ein flächendeckendes öffentliches WLAN-Netz, auf das Kunden und Drittanbieter zugreifen können. Der Netzbetreiber hat hierdurch keine weiteren Kosten und der Kunde die volle Kontrolle über seine Kosten.

In diesem Projekt haben wir die Verantwortung für folgende Aufgaben getragen:

Gestaltung der Multimediastrategie
Geschäftsplanentwicklung
Projektplanung
Marktstrategie: Ermittlung der Marktreife, Nachfragepotenzial, Ausgestaltung des Angebots, Tarifstruktur
Verortung im internationalen Vergleich
Aufbau des neuen WLAN-Netzes

Die Stadtwerke-Tochter hat mit unserer Hilfe nicht nur eine einmalige Netzinfrastruktur, für die Übertragung von Sprache und Daten mit hohen Übertragungsraten, sondern auch eine sehr hohe Sicherheit und Zuverlässigkeit des neuen Multimedia Netzes erreicht. Dies sorgt für eine langfristige Kundenbindung und erhöht die Bekanntheit und das Image des Anbieters.

Aufbaugemeinschaft Espelkamp - Telecolumbus - Unitymedia: Ermittlung des Netzwertes

Ziel in der beteiligten Unternehmen war es den Wert eines Kabelnetzes für einen Verkauf zu bestimmen. Hierzu haben wir folgende Schritte durchgeführt:

technische Netzbegutachtung: Wie teuer war der Aufbau des Netzes? Welche Leistungsfähigkeit hat das Netz? Welche Produkte sind aufgrund dieser Leistungsfähigkeit darstellbar?
Ermittlung des Buchwerts der Netzinfrastruktur (inklusive Abschreibungen und Aufwertungen durch Modernisierung)
Analyse der Marktentwicklungen

Abschließend übermittelten wir unseren Kunden so einen Zeitwert, der in allen Aspekten gesichert und überprüfbar war und ist. Durch die Transparenz des Gutachtens, sahen sowohl Verkäufer als auch Käufer Ihre Interessen berücksichtigt.

Mediabroadcast: Entwicklung eines Next Generation Network

Um strategische Fehlentscheidungen zu vermeiden und sich von den Wettbewerben abzuheben, haben wir hier geholfen, die momentane Netzplanung auf ihre Wirtschaftlichkeit hin zu untersuchen und ihren Beitrag zur Erreichung der strategischen Ziele zu ermitteln. Dies haben wir erreicht durch:

eine Bewertung des bestehenden Netzes
Ermittlung neuer Geschäftsfelder
Definition der wesentlichen Leistungskennzahlen (KPI)
Vergleich der KPI’s für die bestehende Netztopologie mit der geplanten neuen Netztopologie
Bewertung der operativen, sowie Kapitalkosten (OPEX/CAPEX) in Abhängigkeit vom Umfang des Ausbaus

Durch diese Beurteilung kann der Kunde guten Gewissens in den Aufbau eines markt- und zukunftsfähigen Netzes investieren. Er hat nicht nur eine volle Kostenübersicht, sondern auch eine Sicherheit über die Möglichkeiten und Vorteile neuer Geschäftsfelder.

KabelBW: Strategische Netzmodernisierung in BW

Auf Grund des steigenden Bedarfs an hohen Übertragungsraten und Datenmengen, war das Ziel dieses Kunden eine Modernisierung und ein Ausbau des bestehenden Kabelnetzes. Unsere Aufgaben in diesem Projekt waren:

eine umfangreiche Marktanalyse der geplanten Ausbaugebiete
die technische Planung mit besonderem Schwerpunkt auf Leistungsstärke, Wartungsarmut und Langlebigkeit
die Koordination des physischen Netzausbaus
die Kundengewinnung und der damit verbundene Umschaltprozess
politische Vorgespräche zur lokalen Unterstützung sowohl bei den Baumassnahmen als auch er Vermarktung

Durch unser Branchen-Know-how über die Netzebenen 2 bis 4 hinweg, erhielt unser Kunde ein hochmodernes BK Netz für TV, Internet und Telefonie („Triple Play“). Resultierend daraus ist nicht nur das Produktangebot des Kunden gewachsen, sondern er ist auch nicht mehr auf die Nutzung von Fremdnetzen angewiesen, wodurch die operative Kosten massiv reduzierte wurden.

Unitymedia - KabelBW - Deutsche Annington: Netzentflechtung

Bei der Entflechtung eines bestehenden Netzes, kam es unweigerlich zu divergierenden Interessen zwischen altem und neuem Anbietern und der Wohnungswirtschaft als Endkunde, wobei unverhältnismäßig hohe Baukosten im Raum stehen. Als Mediatoren und Projektverantwortliche haben wir hier:

die einzelnen Interessen abgewogen und gegeneinander vermittelt
die beste gemeinsame technische Lösung gesucht (in den Netzebenen drei und vier)
die Umsetzung der Netzentflechtung aufgesetzt und begleitet
den Vertrieb bei Vertragsverhandlungen in technisch-operativen Belangen unterstützt

Im Ergebnis konnten wir dadurch die Baukosten um mehr als 80% gegenüber dem Budget senken. Durch engen Kontakt zu allen beteiligten Unternehmen, zur Bundesnetzagentur als auch zur Presse gewährleisteten wir so eine transparente Kommunikation bis hin zum Endkunden.

Telekom: TV-Grundversorgung für die WoWi

Der Ausbau eines Produktangebots birgt ein gewisses Risiko einer Fehlinvestition. Hier unterstützen wir als Prozess- und Kostenoptimierer. Dies beginnt mit der Beschreibung aller notwendigen Aufgaben für die Entwicklung und den Betrieb einer TV-Grundversorgung. Nachfolgend wählen wir die bestehende IP-Zuführung sowie eine Verteilung über Coax-Kabel und definieren die Organisationsstruktur der neuen Unternehmenseinheit, die notwendigen Qualifikationen der Mitarbeiter, die technischen Betriebsmittel, sowie den Umfang der outsourcebaren Leistungen. Zudem helfen wir bei Personalausschreibungen und der Begleitung der ersten Interviews.
So entsteht eine markt- und zukunftsfähige Struktur für das neue Geschäftsfeld – bei einem Minimum an Risiko einer Fehlinvestition.